【明报专讯】商业物业回报期长，无法如住宅货如轮转，但仍有公司十年如一专注商业开发，勒泰商业地产（0112）母公司勒泰集团就是其中之一。从河北首家大卖场超市保龙仓起家，集团转战商场和购物中心近20年，集团创办人、勒泰商业地产主席杨龙飞表示，公司精耕细作，坚持“连锁不复制”，力争打造每个城市独一无二的“一城一景一地标”。他不担心互联网颠覆传统零售市场，认为只要人们提升生活品质的需求持续，商业物业仍大有可为。

【明报记者 武君】目前，勒泰集团旗下有8个项目。杨龙飞表示，勒泰的企业理念是“携手世界商业，改变城市生活”，致力于丰富城市没有的商业，“不像一些广场都是同样的，我们的项目是因地制宜”。上市公司首个综合体旗舰项目唐山勒泰中心由美国HOPSCAPE建筑设计事务所设计，以水晶和矿石的融合，重现唐山身为中国首座机械开采煤矿城市的历史；而另一项目邯郸勒泰城同样结合邯郸历史文化，拟发展成为具有战国汉朝风格的文化旅游街区。

对互联网颠覆零售业之说，杨龙飞有不同看法。他认为，互联网冲击的是购买方式，但商业本质不会变，依然是由生产厂家、物流运输到消费终端，这三个阶段缺一不可，即使互联网缩短了路径，但仍做不到厂家直接对消费者。“新零售要结合线下，亚马逊收购超市，也要租地方、付租金，不能因为刷脸支付了就不用交租金吧。很多人鼓吹这个不存在了、那个颠覆了，其实静下心来想，什么也没颠覆。过去人们用腿走，后来有了飞机，但也没有因为飞，就不会走路。”

实体消费不会消失只是消费体验改变

如今，互联网令实体店面积萎缩，人们对日用品和衣服的追求似乎没以前讲究了，一家人去超市采购很多食材的文化也改变，给人错觉好像零售不行了。杨龙飞认为，其实消费不可逆转，消费指数是不断提高的，只是消费业生态越来越丰富，由温饱，到娱乐、教育和精神享受，商场就要根据城市消费能力和习惯的改变，不断丰富行业生态来满足。每一家商场对市场定位都有各自理念和思想，谁越接近商圈的消费群体，就经营得越好。

唐山勒泰中心去年开幕，体验式消费模式占比高达70%，除了溜冰场和健身会所，还引入室内卡丁车馆。杨龙飞表示，现在的购物中心不同于以前的商场，已慢慢融入旅游的功能，一家人不需要长途跋涉，也可以在其中休闲娱乐，几乎变成家和公司以外的第三个空间。“你可以不购物，但不可能不需要空间，互联网影响不了（这个）。”

勒泰商业地产近年积极开拓海外市场，先后拿下美国加州一块土地，以及美国洛杉矶南山广场（South Hills Plaza），勒泰杨龙飞称，北美市场零售业成熟，但互联网冲击对购物空间和消费组合有了新的需求，因此给予公司收购机会。美国加州的土地靠近迪士尼，计划根据周边商圈人口结构，以新唐人街的理念，建成一个亚洲特色的购物娱乐中心，和当地商场错位经营。而南山广场已经租满，回报较为理想，且土地还有再开发的空间。

勒泰杨龙飞表示，上市公司亦考虑在“一带一路”区域人口比较多的国家布局商业项目，如印度、柬埔寨和越南，这些地区基础设施落后，做商业设施机会比较多，“我去印度看过凯德商业的项目，生意挺好。”

考虑“一带一路”区域觅商机

谈及当初跨行业发展，由零售转做地产，勒泰杨龙飞笑言，零售业赚服务费，利润很低，赚的钱又都付了房租，他开始考虑能不能往上游走，做开发当房东。和内地大多商业开发商不同，世界上90%做商业不动产的，都有零售商背景，包括日本永旺、菲律宾SM和美国西蒙。杨龙飞指出，两个行业二位一体就有了竞争力，就算零售不赚钱，也有房租收入，资产又增值，若没有物业，就只能斗价，零售商持有物业才是正确的发展方向。

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