摘要：今年6月份，勒泰牵手微软展开信息化领域的合作。此前，除了与德勤等名企在管理方向的战略联盟外，勒泰在“选才”、“育才”、“文化”方面为行业提供了范例。

常言道：“本根不摇则枝叶茂荣”。一栋高楼能建多高，取决于地基有多扎实。越来越多企业把重心放在了治本。谈到在此方面颇有建树的商业企业，不得不提这家商业资产运营商——中国勒泰集团。

勒泰可以说是零售领域的先驱，以及商业资产领域的后起之秀，凭借其独具特色的产品以及成熟的商业运营，多次成就了开创历史先河的殊荣：早些年，首次为中国北方城市引入仓储超市业态，带来全新购物体验；近年来，成功发行境内首单不依赖主体评级REITs产品，被选为北大教学案例......无论是对消费者、对投资者还是对客户，勒泰商业价值有目共睹。

卓越表现背后是对于“根本”精益求精的探索。勒泰也曾面临困局，那就是随着业务的快速发展，组织体系无法提供强力的支撑。以组织升级同步业务发展，以组织升级反哺业务发展，二者联通才能“通则不痛”。

勒泰主席杨龙飞深深认识到了这一点，“船到中流浪更急、人到半山路更陡，越是上升期越不能松懈，必须要保持组织的活力、动力和对业务的有力支撑”。为此，他带着高层摸索出一套属于勒泰的治企谋略。

自2018年，置身勒泰的人都深深感受到一股更新力推动着组织和个体“修炼能力”，这便是勒泰大刀阔斧进行的管理提升。在强基固本思想引领下，勒泰动作频频，以“三板斧”为着力点，夯实着其组织体系。

第一板斧是联合。

“不是闭塞是开放，不是隔绝是融合，不是单打独斗是与强企合作”，杨龙飞以开放的心态迎接着和世界级智慧强企的结盟，定战略，提能力，打造固若金汤的护身体系。

先是与世界知名管理咨询公司德勤联手，更新了战略体系、组织管控与流程体系等发展框架；再与人才专家北森协作，遴选出强有力的管理团队；还与信息化巨头微软合作，正在驱动着勒泰的数字化转型。

在与强企的合作中，企业的中坚力量都聚焦到核心层面，所有团队的目标都指向了企业核心目标，所有个人目标都指向了组织目标，能量的无效耗费被降低，价值产出拾级而上。

第二板斧是得人。

对于一流的企业来说，一流的人才方阵是必需品。有了完善的组织管理体系，就需要优秀人才的配位，以推动组织的高效运转。“治企在得人”，得人的要点在：“识人、举贤、容才”。

本着“健脑瘦身”的发展目标，勒泰确定了“总部做优、事业部做专、项目做优”的三级管控体系，注重于关键岗位的高智高能。通过长时间提拔、外聘等，已形成一支高精专的人才队伍，无论是学历层次、关联经验、专业水平、还是管理水平，这支队伍都有了显著提升。

第三板斧是文化。

在联手强企，升级人才梯队同时，厚植人才发展沃土，激发人才价值产出显得尤为重要。所以，文化建设成了勒泰的第三板斧。

很多企业把文化建设当面子工程，认为喊得越响亮成效越显著。然而。企业文化是一项需要潜下心来深挖和重塑的大工程，没有向心力的文化就像海市蜃楼，只不过是看起来美。勒泰虽然具备强大的历史基因，但是经过多年发展，资产运营商的身份完全不同于最初的商业零售商，文化体系也需随着企业的转型发展而升级。

一是升级；二是为企业适配性而升级；三是具备员工共识、传承企业基因。坚守这三点原则，勒泰通过多项举措挖掘企业潜在文化力，以所有勒泰员工理念为思想标本，搭建着符合企业发展的文化体系。在文化升级重塑的同时，阶段性的文化思想渗透到个体、团队，统一着勒泰人的语言。

在系统性的组织架构支撑下、优秀人才队伍供给下、积极正能量的企业文化熏陶下，勒泰的固本工程才呈现出如今的局面。

勒泰治企的动力源于哪？不妨从其使命和愿景去寻找答案。以“携手世界商业，改变城市生活”为使命；以“成为引领城市消费，为投资者持续创造价值的商业资产运营商”为愿景。拥有智慧的企业，以互利共赢为出发点，以长远可持续发展为目标，这也是这家商业资产运营商的成长魄力和社会道义所在。