近期，一篇题为“勒泰与微软、德勤携手，以匠人之心成就商业理想”的网络热文引发行业聚焦关注，作为商业领域的一员实力干将，勒泰俨然是一匹创新界的“黑马”，总是给行业、市场带来惊喜佳作，就如城市的一颗“福星”，走到哪里，哪里光芒四射；就如商业领域的一员“福将”，走到哪里，哪里幸福升级。

（勒泰集团开展“守初心、担使命、找差距、抓落实”2019年中工作会议）

作为一个以“携手世界商业，改变城市生活”为使命的商业资产运营商，勒泰的抱负在于改变城市生活。仰望星空，脚踏实地，是勒泰将抱负与实际嫁接的桥梁。上文所提的关于勒泰的网络热文，已经非常清晰地将勒泰的社会成绩具象描述，本文中，我们就聊一聊勒泰闪耀成绩背后的探索。

一栋高楼能建多高，取决于地基有多扎实。近年来，勒泰也曾面临困局，那就是随着业务的快速发展，组织体系无法提供强力的支撑。以组织升级同步业务发展，以组织升级反哺业务发展，二者联通才能“通则不痛”。“治本”往往是企业能否可持续发展的重中之重。

勒泰董事局杨龙飞深深认识到了这一点，“船到中流浪更急、人到半山路更陡，越是上升期越不能松懈，必须要保持组织的活力、动力和对业务的有力支撑”。为此，他带着高层摸索出一套属于勒泰的治企谋略。

在勒泰治本的过程中，被外界所熟知的是联合微软、德勤此类智囊尖端企业进行发展赋能。然而，对于勒泰来说，这只不过是其大刀阔斧自我提升，加强企业管治的冰山一角。下面，将从组织安全、组织安定、组织安心三个维度，探寻冰山一角之下的勒泰管治思路。

（勒泰与微软在信息化领域建立合作关系）

组织安全——牢固组织和一流人才方阵的搭建

组织安全是企业达成使命和实现愿景的基础以及第一要素。从2018年至今，勒泰厉兵秣马、加强内功，不到两年的时间，内部管理得到显著提升，最为明显的变化是对关键岗位人才队伍的升级，以及建立了更为牢固的组织体系，保证组织的安全。

诚如勒泰高级副总裁郭妮娅所说：“对于一流的企业来说，一流的人才方阵是必需品。”从战略视角出发，在德勤的参与下，勒泰有了更为完善的组织管理体系。“治企在得人”，得人的要点在：“识人、举贤、容才”。推动组织高效运转，必须有优秀的人才来配位。

基于“总部做强、事业部做专、项目做优”的##管控体系，勒泰提出“健脑瘦身”的组织调整目标，做强总部，提升决策精准度和决策效率，优化基层组织提升整体人效。通过长时间内部培养和提拔，打造一支支撑企业持续发展的“御林军”；同时，吸引外部精英人才，助力企业管理提升和业务发展破局，通过变革分配方式将精英人才从“经理人”转变为“合伙人”。

组织安定——以体系化工作，构建企业闭环能力

“得人”之后就是用人，如何将人才合理配位，将人才力量聚焦到组织的目标？除了考虑组织发展的层面，个人的发展也不容忽视。在这里，值得一提的是勒泰在人才发展方面的体系性工作。

为落实战略目标，提升组织绩效，挖掘员工潜能，勒泰搭建完成薪酬绩效体系，明确晋升机制、奖惩机制，将个人行为与组织行为进行紧密对接；为确保各层级员工能力得到快速提升，适应企业发展速度，为集团发展提供后备人才，勒泰相继推行“鲲鹏人才培养计划”与“人才梯队建设计划”，对内部人才进行充分识别，明确发展路径，制定个性化培养方案，配置优质资源，培养核心岗位“继任者”。

（勒泰搭建完成员工培养体系——新员工培训现场）

信息化建设是提升组织运作效率的利器，勒泰与世界信息化、数字化引领者微软等信息化企业合作，共同探索人才发展数字化之路，运用各种先进的信息系统为人才发展赋能，线上精品课程、线上考试系统、智慧测评系统等都在为人才的发展保驾护航。

组织的行为越系统化，抵御负面行为的能力也就越强。这套行为系统大大提升了组织效率，成为一套正向闭环能力。在体系化工程搭建的过程中，勒泰的中坚力量都聚焦到核心层面，所有团队的目标都指向了企业核心目标，所有个人目标都指向了组织目标，能量的无效耗费被降低，价值产出拾级而上。

组织安心——以文化人，厚植人才发展沃土

在升级人才梯队同时，厚植人才发展沃土，激发人才价值产出显得尤为重要，这便需要“文化”的力量。

勒泰虽然具备强大的历史基因，但是经过多年发展，资产运营商的身份完全不同于最初的商业零售商，勒泰适时地进行了文化体系的升级。“一是升级；二是为企业适配性而升级；三是具备员工共识、传承企业基因。”坚守这三点原则，勒泰正在通过多项举措挖掘企业潜在文化力，以所有员工理念为思想标本，搭建着符合企业发展的文化体系。在文化升级重塑的同时，阶段性的文化思想渗透到个体、团队，统一着组织语言。

借助强大外脑能力，勒泰内部组织完成升级且不断在强化，这家商业资产运营商将具备更强的可持续发展能力，具备在未来的商业市场，“为同行树立典范，为投资者创造价值，为百姓带来更为美好的购物生活”的实力！