这世上唯一不变的就是变化本身。一个人、一家企业要想获得持续的成长，就要保持持续的进化，拥抱变化。拥抱变化的能力，已然成为企业的核心竞争力。而拥抱变化的本质就是学习力。今年4月份，勒泰集团发布企业核心价值观，将“拥抱变化”纳入勒泰文化价值观体系，倡导员工保持开放心态和好奇心，持续学习，不断完成自我进化。

勒泰人认为，学习是这个世界上成本最低、回报却最丰厚的事情，面对未来诸多不确定因素，“学习力”就是最有力的武器。据悉，勒泰通过培训学习、勒泰线上图书馆、学习氛围营造等一系列举措，为广大员工营造丰富、多元、开放、高效的学习环境，充分调动员工的创造性思维能力，不遗余力地打造组织能力，为集团长远、可持续发展蓄积动能。

一、书香职场，营造全员覆盖的学习氛围

氛围越浓厚，学习越自觉。勒泰一直以来积极践行营造“读书好、读好书、好读书”的学习型组织文化氛围，激发员工参与学习的主动性和积极性，持续完善其知识结构，获得快速成长，同时，不断打造卓越团队，帮助组织从书中获取企业经营管理经验和智慧。

勒泰图书馆是组织学习的基石，也是勒泰的靓丽风景和员工最爱驻足的精神角落。图书馆内包含管理、文学、哲学、历史等种类繁多的书籍，涵盖学习、工作和生活的方方面面。近期，为助力员工高效学习，勒泰图书馆线上图书借阅平台正式开通，面向全集团员工开放，进一步打通线上线下的全网图书借还空间，保证员工对图书资源的需求。

事实上，无论是勒泰发起全员学习浪潮，还是管理层持续至今的每日读书打卡活动，这种自上而下的带动学习，都为勒泰营造了一种全体员工沉浸其中的学习和阅读气氛，充分激发内部潜能，倒逼知识积累、沉淀、传承，是勒泰形成优质企业文化最有力的粘合剂和强心针。

二、刻意练习，搭建系统全面的培训体系

学习型组织的打造不仅仅是对读书文化的倡导，更重要的是以集团战略为导向，重视员工的自我发展，从而搭建起一套系统而全面的培训体系，促进全体员工全方位、深层次的内部分享和交流。

今年年初，勒泰集团制定了“大力培养”的人才管理策略，旨在通过对标杆企业在业务、管理上的学习，寻找自身管理理念和手段、人才培养策略方面存在的不足和差距，总结内部现有人才培养工作的经验，系统性地将已有的知识成果进行研发、推广、应用，更好地把勒泰的管理文化、理念传承下去。

为此，勒泰运用多维度测量工具对员工进行科学的甄选、评估，整合全集团资源，精心策划“勒领汇”等一系列课程，规范培训组织，及时宣贯集团最新管理要求、方法技术和经验教训，提升条线能力，持续打造独立思考、心态开放、行事果断、追求卓越的高素质经营人才团队。

基于集团战略方向，为打造勒泰战略性人才梯队的坚强基石，勒泰推出管培生品牌和战略性人才培养项目——“勒优生”，旨在通过严格选拔、体系培养、长效赋能，为核心业务发展培养出符合勒泰基因的专业+管理复合型人才。

多位来自重点高校的高潜力优秀应届毕业生，通过勒优生启航集训迅速全面地了解勒泰的发展变革、文化理念、组织行为准则及核心业务逻辑等内容，快速融入勒泰组织氛围，助力其岗位胜任能力的跃迁和突破。

　　“勒优生”启航集训总部会场

只有不断学习，才能走得更稳更远。在2020年这样一个充满“变化”的年份，基于勒泰核心价值的指引，对持续提升全员学习力，构建学习生态圈，搭建人才培养体系，全面打造学习型组织的勒泰而言具有特殊意义。未来，勒泰将通过持续不断的开放学习、主动作为，捕捉创造机遇，以更大的担当实现更大的作为。